Begrüßung und Einführung in das Thema durch die Vorsitzenden

Rahmenbedingungen/Risikolage 2026+ – Vom volkswirtschaftlichen Rahmen zur strategischen Steuerungsfähigkeit

Financial Services: Banken, Kapitalmärkte, Versicherer – Gemeinsame Risikolage und Transformationsdruck

• Übergreifender Blick auf Banking, Capital Markets und Insurance
  
• Standortdruck, Kapitalmarkt, Regulierung, Operational Resilience, Technologie und Vertrauen als gemeinsame Transformationsachsen
  
• Direkte Übergabe an Mathias Röcker für die spezifische Insurance-Perspektive
  

ONLINE: Deutschland und Europa 2026/27: Wachstumsschwäche, Kapitalmarkt, Standortdruck – Was heißt das für Versicherer?

• Wachstum, Inflation, Zins- und Kapitalmarktlage als Ausgangspunkt
  
• Auswirkungen auf Kapitalanlage, ALM, Garantiefähigkeit und Produktnachfrage
  
• Staatsfinanzen, Sozialversicherungsbeiträge, Demografie und Standortkosten
  
• Welche Szenarien müssen Versicherer 2026/27 in ihre Planung einbeziehen?
  

Insurance Today and Tomorrow 2026: Risiken, Regulierung und Transformation im strategischen Gesamtbild

• Was 2026/27 für Versicherer wirklich auf die Agenda gehört
  
• Risiko, Regulierung und Technologie als gemeinsame Managementaufgabe
  
• Von der Analyse zur Priorisierung: Wo müssen Versicherer jetzt entscheiden?
  
• Standort, Resilienz und Wertschöpfung: Wie bleibt die Assekuranz handlungsfähig?
  

ONLINE: Versicherungsstandort Deutschland 2026+: Wettbewerbsfähigkeit, Regulierung und Zukunftsfähigkeit

• Was die Versicherungswirtschaft von Politik und Regulierung braucht
  
• Europäische Regulierung praxistauglich gestalten: Solvency II, DORA, AI Act und FiDA
  
• Versicherbarkeit systemischer Risiken als gemeinsame Aufgabe von Staat u. Privatwirtschaft
  
• Wettbewerbsfähigkeit des Versicherungsstandorts Deutschland langfristig sichern
  

Diskussionsrunde: Standort, Makro, Regulierung – Sind die Rahmenbedingungen noch in Ordnung u. wo tut es weh?

Neue Risiken, Profitabilität & Underwriting Excellence:
Was ist noch versicherbar – Und wie bleibt es profitabel?

Extremwetter: Strategische und operative Lösungen

• Pricing: Risikosteuerung und Klimawandel
  
• Operational Readiness: Portfoliobasierte Schadenprognosen
  
• Schadenprävention: Business Case Unwetterwarnungen
  

Neue Risiken, Profitabilität & Underwriting: Resiliente Geschäftsmodelle in einem volatilen Marktumfeld

• Verändertes Marktumfeld in P&C und Life
  
• Geschäftsmodell und strategische Stoßrichtungen der Zurich Gruppe Deutschland
  
• Underwriting-Disziplin und Ergebnisqualität in volatilen Märkten
  
• Versicherbarkeit zwischen Klimarisiko, Schadeninflation und Portfolio-Steuerung
  

DISKUSSIONSRUNDE: Versicherbarkeit, Prävention und Profitabilität – Wie bleibt Risiko tragfähig?

Altersvorsorge 2027, Lebensversicherung und Standortpolitik – Vom politischen Neustart zur Produkt- und Vertriebsrealität

Die Lebensversicherung 2026 unter neuen Vorzeichen: Produkte, Reformen und Regulierung

• Die geplante Rentenreform und mögliche Implikationen für die Lebensversicherung
  
• Das Altersvorsorgedepot – Oder „Riester 2.0“
  
• bAV – Quo vadis: Wie kann eine Verbreiterung gelingen?
  
• Welche Produkte verkaufen wir in zehn Jahren?
  

Totgesagte leben länger – Lebensversicherung zwischen Bestand, IT-Umbau und neuer Relevanz

• Bestandsmanagement
  
• Vertrieb und Beratung nach pAV-Reform
  
• Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle
  
• Wie bleibt Lebensversicherung für Vermittler und Kunden attraktiv?
  

Die neue Wettbewerbslogik und Bedeutung der Altersvorsorge aus Kundensicht

• Altersvorsorge in Deutschland – Hohe Relevanz, komplexes Gesamtsystem
  
• Kundennutzen – Was sich Kunden wirklich wünschen
  
• Beratung – Entscheidender Faktor in der neuen Förderwelt
  
• Neue Wettbewerbslogik zwischen Versicherung, Fondsanlage und Beratung
  

DISKUSSIONSRUNDE: Altersvorsorge 2027 und Lebensversicherung – Neustart, Vertriebsrealität oder neues Etikett?

Kunde, Service, Ökosysteme und KI-gestützte Skalierung – Vom Kundenzugang zum Smart Service

Wie digitale Exzellenz den Unterschied macht – Kundenzentrierung bei Allianz Direct

• Die globale Ambition von Allianz Direct
  
• Bedeutung von Kundenzentrierung im digitalen AI-Zeitalter
  
• Digitale Exzellenz als Fundament
  
• Einsatz von AI entlang der Versicherungs-Wertschöpfungskette
  

Vom Callcenter zum Smart Service: Wie Generative KI das Kundenerlebnis bei Versicherungen revolutioniert

• Multimodale KI als neuer Standard im Erstkontakt
  
• Die Transformation des Sachbearbeiters vom Datenverwalter zum empathischen Kundenberater
  
• Der Wandel des Kundenservice vom Cost Center zum echten Wachstumstreiber
  
• Kontinuierliche Optimierung durch Echtzeit-Analysen
  

DISKUSSIONSRUNDE: Kundenzugang, digitale Exzellenz und Smart Service – Was skaliert wirklich?

PODIUMSDISKUSSION/Live-Podcast: Vom Copilot zum Agenten: Was muss KI 2026/27 im Versicherungsbetrieb leisten?

• Was ist bei KI noch Strategie – Und was muss jetzt produktiv werden?
  
• Wie verändern GenAI und Agentic AI IT, Betrieb, Service und Underwriting?
  
• Welche Rolle spielen Kernsysteme, Datenarchitektur, Cloud und Resilienz?
  
• Wo liegen die größten Bremsen: Datenqualität, Legacy, Regulierung, Kosten oder Organisation?
  
• Was müssen Versicherer selbst beherrschen – Und wo braucht es Partner?
  

AI-Skalierung, Operations und strategische Transformation im Realitätscheck: Erfolgreicher Use Case und produktiver Versicherungsbetrieb

AI skalieren: Vom erfolgreichen Use Case zum Geschäftsmodell

• AI funktioniert
  
• Skalierung ist die Herausforderung
  
• Bremsfaktoren der Skalierung
  
• Wo sind jetzt Prioritäten zu setzen?
  

NextLevel der operativen und technologischen Exzellenz – Verbesserung der Kundenerlebnisse u. der Effizienz (auch) mit KI

• IT u. Operations nicht mehr getrennt denken: Vom Ressortzuschnitt zur Wirkung im Betrieb
  
• End-to-End-Prozesse, Datenqualität, Automatisierung und Dunkelverarbeitung
  
• Modernisierung der Systemlandschaft unter DORA- und Resilienz-Anforderungen
  
• Kundenerlebnis und Effizienz als gemeinsame Zielgröße
  

Opportunity Management in der Versicherungsgruppe: Chancen erkennen, Risiken bewerten, Umsetzung beschleunigen

DISKUSSIONSRUNDE: AI-Skalierung, Operations und strategische Transformation – Was muss 2026/27 wirklich in den Betrieb?